放下手里的方案，沈建南拿出烟抽了一口。

冈本浩一躬身而立，用行动个站姿表达着自己的尊敬之意。

“冈本君。你刚来华夏不久，对于华夏市场的了解还不是很多。这样，你这套营销方案，再细致下，投放到华夏以外的市场，在华营销方案，我安排另外的人来做。”

“哈依！”

先是答应了一声，冈本浩一才再次开口。

“四大粮商对于红小豆的控制很完善，我们想要插入，难度非常大。”

做跨过粮食生意的人都知道，全球有四大粮食商，分别为abcd，美国ad、bunge、cargill和louisdreyf，全部都是百年以上的发展历史，在全球搭建起了一个集农业生产、储运、贸易、加工、销售为一体的产业链。

通过纵向一体化、横向一体化和运营金融化，四大粮商控制了全球近半的粮食出口。

所谓纵向一体化，就是指将产业链上下游业务整合在一起的组织架构，这种组织架构可以降低交易成本、增加垄断利润和保障供应，为外界所熟知的就算孟山都与嘉吉各出资50组建瑞耐森有限责任公司。

由于全球商品交易越发趋于现代化，市场价格波动更加猛烈，abcd就将经营发展和金融要素结合在一起，金融化趋势显著，主要表现为日常经营与期货市场紧密结合和企业扩张与金融资本紧密结合。

芝加哥作为全球最大粮食期货就交易中心，其中四大粮食的头寸占据超过了百分之五十。

也正是靠着金融远期合同定价和现货交易，四大粮食几乎垄断了全球一半的粮食。

利润？

无法估计，至少比的上数十个比尔盖茨。

不过，很少人知道，日本同样有四大粮商，控制了亚洲地区超过百分之四十的粮食，垄断了亚洲地区的粮食销售渠道。

它们就是丸红、全农、伊藤、德忠。