“我一直在想，抖音科技应该遵循什么样子的价值观，之前觉的让员共分享企业的发展成果应该没错，但现在想想这应该只是企业的理想和愿景，而不是价值观……”

江帆讲了半个小时，头一次仔细阐述了他对抖音科技行为价值体系的思考。

作者擅长这个，水个几千字也不带重复的，这里就不骗大家钱了。

具体总结以下几点：

第一，重新制定薪酬激励体系。

公司保证让员工获得与自身能力和价值对等的收益。

收入可以递增，但要符合市场价值和规律。

第二，要加强管理，规范员工行为，不能再扯蛋。

制定相关禁令，敢胆违反立马滚蛋。

不能再放羊了。

事实证明，宽松的管理氛围只会让更多的二百伍干出更多草蛋事。

第三，要抓好教育，少喝点毒鸡汤，三观不能歪。

第四，年底前拿出一套具体的行为价值体系。

江帆讲完，又让管理层各抒己见。

会开了一个半小时，这个议题算结束。

中层散去，江帆带着高管们到办公室，继续讨论舆情的事。

“郑光是怎么处理的？”