通过基金模式，普洛斯将总的资本杠杆率放大到6~10倍。

“借别人的钱，圆自己的梦”是一时爽，但这种模式是建立在顺周期之上的，而且如自行车一般必须不断加速，一旦速度减缓进入行业低谷，普洛斯就会遭遇招租和募资的“双枯竭”状态，很可能会将自己推向绝境。

“次贷危机引发了投资人的赎回恐慌。再加上受危机影响，新落成物业的招租不利，数十亿美元的资产无法完成周转；债权融资也遭遇流动性危机，许多债务难以续借，普洛斯已经出现了大面积资金缺口。”

“更何况，我们的刺客基金也为普洛斯送上了一份‘大礼’，彻底将它推上了绝境！”

在座知情人都露出了会心的笑容。

……

第346章 第一战：吸金的仓储

无数的历史经验早已告诫人们，由盛转衰，往往就是一瞬之间。

次贷危机给普洛斯带来了重重一击，而刺客基金针对其股票的恶意做空，更是雪上加霜。

普洛斯股价在次贷危机全面爆发后的一个月内暴跌80，到了10月，股价已经跌到了2美元多，跌落后的市值总额不足其净资产的10，也就是说从最高400多亿美元跌落到14亿美元左右。

于是，董事会迫使原公司董事长兼ceo司马景瀚辞职，震惊了投资人——司马景瀚在过去14年中对普洛斯的迅速扩张居功甚伟，尤其是在全球市场扩张上，他都采取了进取甚至可以说激进的政策。

平心而论，普洛斯无论从产品、管理到模式都是非常优秀的，尽管扩张有些激进，但其实也是根据客户实实在在的需求在布局，并没有太过于盲目的成分，否则也不会被嘉谷盯上。

其最终几乎被推到绝境，其实“非战之罪”，而是形势加上嘉谷的谋划所致。

很快，钟华志一直期待的消息传来。

为了摆脱困境，普洛斯美国董事会宣布了一系列战略计划以减少债务降低风险，增强公司的流动资金。除了削减派息，裁员和暂停现有82亿美元项目开发计划以外的新建项目外，最重要的举措便是出售亚洲资产，进行“断臂求生”。

嘉谷国际组建的收购团队第一时间与普洛斯进行了接洽。