负责谈判的管理层硬着头皮现学现卖，花了两个星期算出了雪花啤酒厂的报价，结果在并购成功一年后，他发现当时的计算公式居然是错的。

华闰就是以这样莽撞的姿势冲进了啤酒行业。

但华闰毕竟财大气粗，些许的损失就当是交学费了。

关键是人家有钱又有关系，这就难搞了。

印象中，华闰很快与全球第四大啤酒企业sab（南非啤酒集团）达成合作。

这样，华闰就从门外汉变成了既有资本、又有经验的头号玩家。

嘉谷也算是在复制同样的路径。

啤酒作为区域性的产品，这跟行业属性有关。

啤酒的二氧化碳浓度高，酒精又能够溶解多种有机物，而玻璃瓶作为无机物耐压、不易变形，最适宜储存啤酒。但是玻璃瓶重，加上回瓶问题，运输成本极高。

所以中国啤酒企业布局分散，其销售半径只有150~200公里。

在没有生产厂的市场仅靠外地运输很难获取大量的市场份额，而集中资源在建立生产厂的区域做大市场份额最有可能成功。

不巧，现在的嘉谷也可以说是财大气粗，也准备以同样粗莽的姿势闯进啤酒行业。

所以现在的情况可以说是“徒弟”向“师傅”发起挑战。

……

距齐政所在酒店的一公里之外，华闰雪花的并购团队也在说起嘉谷。

华闰雪花在东北地区和江浙一带占据比较明显的优势，如今在岷省迈出收购的步伐，是布局全国的第一步尝试，希望通过在岷省建立生产基地以进一步完善公司在华东、华南地区的生产布局。